Minél nagyobb a vezetői befolyásunk, annál inkább hatunk a körülöttünk levő világra. S minél több embert vezetünk, annál nagyobb kárt okozhatunk rossz döntéseinkkel és tetteinkkel. Ez kijózanító igazság, amivel szembe kell néznünk, amikor vezető szerepet vállalunk. A gyülekezetekben vagy a keresztyén szervezetekben sokszor olyan emberek kerülnek vezető pozícióba, akik alig vagy egyáltalán nem részesültek képzésben a vezetés és a szervezés terén. A jó vezetésről gyakran a saját hibáinkból tanuljuk a legtöbbet – meg a rossz példákból. Melyek a vezetés leggyakoribb buktatói? – felsőbbrendű hozzáállás – a papírmunka fontosabb lesz az embereknél – a megerősítés hiánya – nem adunk helyet a különcöknek – diktatórikus döntéshozás – nem tudunk lazítani és elengedni – a kommunikáció hiánya – a közösségi kultúra figyelmen kívül hagyása – nem gondoskodunk utódról – nem gondolunk a jövőre Hans Finzel hasznos eszközöket nyújt, melyekkel változtathatunk vezetői stílusunkon, és mind magunknak, mind beosztottainknak dinamikusabb munkahelyet teremthetünk. A könyvben lefektetett alapelveket minden szinten haszonnal alkalmazhatjuk, az otthon irányításától kezdve a nagy üzleti vállalkozások vagy egyházközségek vezetéséig.